Los 7 errores que acaban con la credibilidad de un líder

Los 7 errores que acaban con la credibilidad de un líder
Sofía Quesada
4 minutos
Los 7 errores que acaban con la credibilidad de un líder

Muchos directivos actúan por impulso. Entre excusas demasiado frecuentes para ser sincero y contraataques, no siempre es fácil ser un buen líder. Y cuando la imagen del técnico se empaña, es su carrera la que sufre. Destaque las actitudes inadecuadas que borran todo rastro del verdadero estatus de un líder empresarial y céntrese en los 7 errores que matan la credibilidad del líder.

Según los gerentes entrevistados por Cadremploi, las primeras 3 habilidades de un «buen» gerente son capacidad de delegar y confiar (82%), escuchar a los miembros de su equipo (70%) y el capacidad para tomar decisiones (63%) (cuestionario administrado en línea en las bases de datos de suscripción voluntaria de Cadremploi desde el 30 de septiembre al 2 de octubre de 2020 – 1,935 encuestados).

63% de los gerentes insatisfechos con su jefe

Según los gerentes, el 30% de ellos sienten que se han comunicado más con su equipo desde el primer período de encierro. Sin embargo, el 45% de los gerentes tiene exactamente la experiencia opuesta. El 63% de los directivos se siente insatisfecho con su relación con su N + 1, el 32% incluso apunta a un cambio negativo entre sus directivos desde marzo pasado y el 30% los considera incapaces de afrontar la situación. Entonces hay un problema de comunicación real.

Pero otra cifra significativa, si los gerentes se consideran mayoritariamente benevolentes (74%), «empoderadores» (58%) y transparentes (50%), Los ejecutivos “dirigidos” tienden a verlos como autoritarios (30%), directivos (27%) y negativos (24%).

Los ejecutivos piden a sus gerentes que establezcan “objetivos claros” (57%), que sean “transparentes” (49%) y que “escuchen” (44%). Sin embargo, los propios directivos se encontraron en dificultades porque no contaban con el apoyo de su propia jerarquía (57%), su HRD (56%) o su dirección general (61%).

Mantener a los empleados motivados y cohesivos, una brecha difícil

Para casi la mitad de los gerentes (49%), la primera dificultad “en el contexto actual” es “mantener motivados a sus empleados”, mientras que a cuatro de cada diez gerentes les resulta difícil mantener la cohesión dentro de su equipo (42 %).

¿No hay tiempo hoy … o nunca?

“¡Estoy abrumado, no tengo tiempo! «. Los gerentes usan esta frase cada vez más y, con el tiempo, se vuelve bastante problemática tanto para el empleador como para el empleado. Este comportamiento denuncia una mala gestión del tiempo. De hecho, si les dice a sus empleados que no tiene tiempo para ellos, es porque simplemente no sabe cómo administrar su tiempo. Lo mejor es saber delegar, comunicar y dedicar al menos cinco minutos al día a reflexionar y dar tiempo a los demás.

El líder debe dar un paso atrás

A veces sucede que el líder se siente abrumado y comienza a seguir la tendencia. Un colega ya ha preparado todo para la reunión y le pide que siga adelante. Situación bastante blanda, ya que inmediatamente reanuda el proceso sin retroceso. Es importante que el gerente sepa cómo mantenerse en el modo de acción reflexiva. Los colegas esperan un líder que tenga iniciativa, que lidere el equipo, no un seguidor. Finalmente, el líder debe buscar ideas que le correspondan.

Se disculpa demasiado

¡Es imperdonable! El líder que se disculpa cada vez que habla ve cómo su imagen se empaña gradualmente. El gerente es quien decide y es fundamental que evite este tipo de frases: «¿Me permitirás que te dé las cifras?» «O» Si me das permiso, me gustaría decirte que … «. Lo ideal es ir directo y ser asertivo pase lo que pase.

Expresiones de moda, pero anticuadas

El gerente debe predicar con el ejemplo, ¿verdad? Adoptando las expresiones del momento o vistiéndose según las tendencias actuales, este último corre el riesgo de ser menospreciado entre sus empleados. La mayoría de las veces, los líderes son vistos como desactualizados y para contrarrestar todo esto, deciden asimilar los códigos de la Generación Y o Z. Evita este tipo de comportamiento y sé tú mismo, afirma tus gustos y tu encanto. .

Se justifica demasiado

¿Un caso para cerrar rápidamente y el reloj parece alcanzarlo a toda velocidad? No es necesario que se justifique, solo diga la verdad. Es muy importante que el líder asuma la responsabilidad. En cualquier caso, no debe estar justificado, porque podría representar una forma de presentación. Tenga en cuenta que la franqueza es la mejor respuesta y no tema hablar sin justificarse.

Trabajar en un desorden imposible

Dirígete a la oficina del gerente. Libros, notas adhesivas, post-it … ¡no hay más espacio libre! Incluso si este entorno le conviene al líder, debe pensar en sus colaboradores. Para ellos, toda esta inspiración es sinónimo de desorden y puede hacerles creer que la jerarquía aún es desconocida para el directivo. Guarde todo después de completar su tarea. Al hacer esto, demuestra que sabe cómo afirmarse.

Dividido por emociones

A menudo, sucede que un empleado llega al trabajo en modo de provocación y comienza a hablarte en un tono desagradable. El papel del buen líder es evitar hacer lo mismo. De hecho, al filtrar sus emociones, el gerente logrará ganarse el respeto de sus empleados. Sabrán que el líder sabe manejar situaciones delicadas y que es un verdadero líder. Adopte frases como «Lo siento, ¿puede repetirlo por favor?» «O» Explícame cómo se relaciona este comentario con nuestro encuentro «.
Trabajando en estos siete puntos, el líder podrá gobernarse a sí mismo y ser consistente en sus acciones, sea cual sea la situación.

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