Gestión de negocios: conoce algunos principios básicos

Ricardo Ocampo

Administrar un negocio, una empresa es delicado, incluso complejo, pero no difícil. Algunas personas son alérgicas a la gestión y entran en pánico frente a los distintos paneles de control. ¡Solo necesita dominar algunos fundamentos y podrá administrar con éxito su negocio!

Limita tus gastos

Si se encuentra en medio de una fase inicial, evite gastar dinero innecesario. Se debe tener cuidado durante esta fase. Limite sus costos fijos. Así que nada de facturas excesivas ni demasiada remuneración. Si puede ayudar, primero realice sus actividades en su hogar o en el trabajo conjunto. Recuerde que los gastos aumentan a medida que aumentan las ganancias.

¿La solución  Mejor organización

Los resultados satisfactorios dependen enteramente de esta buena organización. Tienes que saber organizar tus diversas tareas: facturación, entregas, plazos. La gestión del tiempo es preciosa. Si bien los plazos de entrega extendidos para los clientes aumentan las necesidades, la facturación tardía crea créditos invisibles. Por lo tanto, las tareas importantes y urgentes son lo primero, las menos importantes pero urgentes serán delegadas y ni las tareas importantes ni las urgentes se tratarán en último lugar o se eliminarán.

Al clasificar tus tareas diarias de esta forma, ganas en eficiencia y sobre todo, te deshaces de esta desagradable sensación de estar constantemente abrumado. Pero tampoco debemos olvidarnos de controlar la posición cliente-proveedor. Para ello, intente diversificar sus fuentes de suministro y controle la salud financiera de los proveedores estratégicos para evitar desabastecimientos.

La importancia de la calidad de los productos y servicios

La imagen que reflejas al principio es muy importante para el futuro de tu negocio. Es gracias a la calidad del producto que ofrece a su cliente que se ganará su confianza.

Dado que el éxito depende de la calidad de los productos que se ofrecen en el mercado, considere la posibilidad de verificar periódicamente, ya sea que se trate del producto o del servicio. Trate siempre de mantener esta confianza porque es muy difícil restaurarla si la rompe.

¿Son necesarios los inventarios?

Controlar la cantidad total y la cantidad de cada producto no es una tarea pequeña en una empresa. Debe hacerse de forma regular. Se puede realizar un inventario físico que la empresa está obligada a realizar al menos una vez al año en la fecha del balance, o un inventario contable establecido de forma permanente mediante el archivo de existencias. Estos estudios permitirán a los líderes empresariales determinar el nivel óptimo de existencias, existencias de herramientas y producir o vender sin hinchazón o riesgo de ruptura.

Gestionar una empresa implica profesionalismo

Mucha gente tuvo que trabajar duro antes de poder iniciar sus negocios. Los demás heredaron el negocio de sus padres. Pero no importa cómo comenzó su negocio o cómo comenzó, siempre debe actuar como un buen profesional y hacer todo lo posible para reducir la mala gestión.

Para establecer una gestión fluida, obtenga el apoyo de

  • Un contador, en la implementación de su control de gestión.
  • Asociaciones homologadas (AA) y centros de gestión homologados (CGA), cuya misión es asistir al gestor empresarial en materias de gestión.
  • Organizaciones de apoyo y seguimiento a empresas jóvenes.

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