Estos objetivos comerciales para establecer

Estos objetivos comerciales para establecer
José Quesada
4 minutos
Estos objetivos comerciales para establecer

Se acerca el fin de año y el desconfinamiento, así que ya podemos  fijar ciertos objetivos para empezar bien el año bien y asegurar que nuestro negocio despegue nuevamente. Es el momento de marcar un nuevo rumbo para darle a tu negocio el impulso necesario para que vuelva a empezar en las mejores condiciones posibles. Vamos a ver  algunos objetivos que podemos establecer por nosotros mismos y encontrar la fuerza vital que nos faltaba.

Actualiza toda tu gestión

Por lo tanto, es hora de actualizar todas tus hojas de cálculo, pero también puedes tener la máxima visibilidad porque aunque tus proyecciones parezcan secundarias, tienen un efecto salvador: el de tranquilizarte o al menos de que puedas hacerte cargo de los problemas. y encontrar soluciones. También puede permitirle evitar el olvido de facturas o incluso gestionar mejor sus recordatorios, lo que no será un lujo. Sobre todo, te proyectas hacia el futuro que te puede hacer bien moralmente y te puede permitir comunicar una visión menos borrosa a tus colaboradores que quizás estén un poco perdidos en todos estos cambios. Se trata sobre todo de devolverle el espíritu de piloto.

Hacer balance de las deudas

Durante tiempos difíciles, está claro que la administración a menudo se ve afectada y la creación operativa y de ingresos se convierte en una prioridad. La falta de tiempo o la falta de efectivo pueden haberlo agobiado y no es raro quedarse atrás en lo que puede parecer menos importante pero que a menudo tiene un impacto financiero debido a sanciones e indemnizaciones. De esta forma, podrá realizar todas las normativas necesarias y sobre todo llegar a acuerdos ya sea con socios públicos o con sus proveedores para regularizar tan pronto como haya recibido los fondos. Nunca es fácil resolver este tipo de problemas y es común jugar a la política del avestruz. Haz citas físicas o virtuales y trata de repartir las deudas para que se salden. No dude en negociar porque todo el mundo prefiere que le paguen aunque sea una parte de la suma porque todo el mundo es consciente de que este período es especialmente difícil para muchas empresas. Toma tu coraje en ambas manos.

Automatiza todo lo que puede ser

Muchas operaciones que nosotros o nuestros empleados realizan todos los días merecen automatización. Si estos no se pueden automatizar, a veces es simplemente una cuestión de crear correos electrónicos estándar para evitar tener que sobrescribir lo mismo una y otra vez y perder mucho tiempo. Cuanto más tiempo dedique a lo que tiene valor agregado, más dinero ganará y podrá sacar la cabeza del agua para establecer planes futuros para su negocio. Se trata de liberar tiempo para no estar constantemente operativo y también para tener un trabajo más interesante. Está claro que la repetición se desgasta y que puede cansarse rápidamente si repite constantemente las mismas operaciones. Esto también es cierto para sus empleados y tomarse el tiempo para preguntarles qué es lo que consume tiempo y es recurrente está lejos de ser inútil. Por supuesto, no podrá automatizar todo, pero algunas tareas también podrían serlo.

Hacer rotación

Puede parecer obvio, pero estancado en responder a viejas peticiones, la tendencia sigue siendo no hacer un plan o fijar objetivos de desarrollo, particularmente en términos de rotación. Establecer una meta le permite querer ser más receptivo y poder sacar la cabeza del agua. Te tenderás a preguntarte qué necesitas hacer para incrementar tu volumen de negocio y, quién sabe, encontrar soluciones para no depender de la recurrente. No dudes en cuestionar tu política de fidelización, recuperación y sobre todo a ver cómo siempre podrías satisfacer más a tus clientes actuales. No se trata necesariamente de ganar nuevos clientes, sino de gestionar mejor las relaciones comerciales que ya existen.

Delegar un máximo

Cuando la situación se vuelve tensa, no es raro que el gerente comercial reclame tantas tareas como sea posible para, en primer lugar, reducir los costos, especialmente los relacionados con la nómina. Sí, pero … Cuanto más tiempo dedique a las operaciones, menos tiempo dedicará generalmente a desarrollar su negocio e implementar nuevas estrategias. El primer paso es delegar tareas que le consuman mucho tiempo y tengan poco valor añadido. Querer reducir todos los costos no es necesariamente algo bueno, ya que algunos le generan tiempo que a menudo podría invertir en otros lugares en actividades más rentables. Así que no dude en hacer una lista de sus tareas y ver dónde está perdiendo el tiempo. Tanto la delegación interna como la externa pueden resultar rentables.

Revitalizar al personal

Un aspecto que a menudo se olvida durante los períodos de tensión: el buen humor. Sin embargo, la atmósfera dentro de la empresa es a menudo un signo de productividad y ganancia. Se trata de ir en la misma dirección y en la misma dirección y aunque esto parezca no prioritario, ¡está lejos de ser el caso! Así que no dude en poner en práctica sus puntos o sus comunicaciones para volver a involucrar a cada uno. Puede que se haya producido la inercia y tendrás que luchar contra ella para que la máquina reviva y estés de nuevo en una nueva dinámica. No dude en recordar el significado de la acción de cada uno y su visión. ¡Mejores días están llegando! El año nuevo y las próximas vacaciones siguen siendo un momento excelente para empezar con buen pie. ¡Así que no lo dudes!

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