El pequeño secreto de Mark Zuckerberg ...

Álvaro Gálvez

Hoy, con esta segunda ola de la pandemia , los empresarios buscan soluciones que les permitan salir de la crisis. Por lo tanto, observar lo que los empresarios exitosos a nivel mundial que han resistido más de una tormenta y se han levantado y se han recuperado solo puede darles valor. El secreto del éxito de Mark Zuckerberg.

El famoso fracaso empresarial, ese horizonte que congela a cualquier aspirante a líder de proyecto y que emociona a los líderes. La quiebra de una empresa o, en menor medida, el fracaso de un proyecto iniciado internamente, es visto en Francia como la suprema vergüenza para quien se atreva a dar el paso de poner en marcha una empresa. Hasta hace poco, los líderes empresariales con una declaración de quiebra incluso se veían atrapados en la Banque de France y en una situación muy complicada para recuperarse y crear una nueva estructura. Y, sin embargo, las cifras son claras: el 75% de las empresas que empiezan están condenadas al fracaso. Asimismo, entre las pocas start-ups que logran cruzar la marca de los 3 años, ¿cuántas habrán tenido un viaje tranquilo, libre de cualquier falla, por pequeña que sea? ¿Puedes nombrar al menos uno? Pues no, todas las empresas navegan desde micro fallos hasta grandes decepciones. Sin embargo, pocos líderes se atreven a abordar este punto. El ajedrez es visto como el lado oscuro de su carrera, que absolutamente debemos tratar de ocultar.

En alabanza del fracaso

¿Y si finalmente adoptamos una nueva forma de ver las cosas en Francia? ¿Y si nos inspirara Estados Unidos y su visión constructiva del fracaso? Porque, en Estados Unidos, simplemente no hay éxito que pueda considerarse como tal sin que vaya acompañado de fracasos. Lejos de ser simplemente tolerado, el fracaso se considera la causa del éxito. Algunos emprendedores incluso han ido más allá y han desarrollado una teoría del éxito para las empresas de nueva creación basada completamente en el concepto de fracaso. Este método falla rápidamente. Le siguen todos los emprendedores de éxito del mítico Silicon Valley, con, como figura decorativa, el gigante de las redes sociales Facebook.

Velocidad y agilidad: los puntos fuertes de las empresas emergentes

¿Fallar rápido, késako? El método se basa en una filosofía sencilla, inspirada en el mundo de los desarrolladores web: se trata de quitar los frenos al atreverse a intentar poner en marcha proyectos, de forma rápida, sin hacer demasiadas preguntas, aunque signifique saber fracasos. La idea es probar cosas nuevas, ideas, proyectos, lo más rápido posible, y ver si conducen a un éxito parcial para mejorar o un fracaso. Ponerse en acción de esta manera rápidamente permite que las empresas emergentes no pierdan demasiado tiempo (y por lo tanto dinero), si el proyecto está condenado a no alcanzar a los clientes. Si tiene éxito, el potencial de una idea se puede identificar y explorar rápidamente. Esta velocidad de acción y reacción es lo que hace que la naturaleza misma del éxito de las empresas emergentes contra grandes grupos, sea lenta para maniobrar. Hacer del método de falla rápida una verdadera filosofía corporativa desbloquea la creatividad de los equipos y permite que las empresas emergentes avancen rápidamente, sin gastar demasiado. En las empresas de nueva creación innovadoras de Silicon Valley, se anima a los equipos a probar microproyectos durante un breve período de tiempo. Estas iniciativas resultan en muchos fracasos, pero también nacen todas las innovaciones ligeramente inusuales que permitirán que la start-up emerja y se establezca en su mercado.

Del fracaso rápido a fracaso más duro

El Fail Fast siempre ha sido un método de desarrollo popular para el fundador de Facebook, Mark Zuckerberg. El emprendedor va aún más lejos… En lugar de abogar por el fracaso rápido, ha escrito una expresión mucho más fuerte en las paredes de su empresa: “¡fracasa más duro”! La idea es clara, el emprendedor invita a sus equipos a probar proyectos, aunque no lo logren. Pero la diferencia con "fallar rápido" es que el fundador piensa que, incluso si eso significa fallar, ¡es mejor que lo intentes francamente! Mark Zuckerberg anima a sus empleados a probar cosas sin medias tintas, sin dudarlo, porque será más productivo que si empezaran a dudar un poco. Claramente, el emprendedor piensa que un buen fracaso, que es rico en lecciones y que enseña mucho a los equipos sobre los caminos a seguir para alcanzar el éxito, es mejor que un pequeño fracaso, que no habrá servido para mucho. Estamos lejos de la timidez que tienen los franceses al atreverse a abordar el tema del fracaso. Incluso si cada vez más empresas emergentes se están convirtiendo y animando a sus equipos a atreverse. Los emprendedores comienzan a darse cuenta de que la estrategia del fracaso es, en última instancia, mucho más productiva que el método clásico. La clásica estrategia de desarrollo de las empresas tiene como objetivo desarrollar un proyecto de la A a la Z y teorizar todos sus aspectos antes de atreverse a lanzarlo ... y quizás experimentar un gran fracaso, mucho más perjudicial para la sostenibilidad de la empresa. . Los empresarios franceses pasan su tiempo preguntándose cuál es el secreto del éxito de las empresas de Silicon Valley. ¿Y si la causa de su éxito se encontrara en última instancia en el lado de sus fracasos?

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