¡Cuando el coaching se vuelve esencial para tu negocio!

Sonia Díaz

En este mundo ahora virtual, los intercambios y diálogos cara a cara se han convertido en una cosa del pasado. Sin embargo, un líder de este contexto tumultuoso necesita poder intercambiar puntos de vista para poder navegar con éxito en su negocio.

Abrumado por la noticia de que provienen de clientes, proveedores o decisiones gubernamentales, el entrenador le proporciona un tiempo valioso y prudente para las discusiones.

La utilidad de un coach es explicada la mayor parte del tiempo por los entrenadores, pero rara vez se da la palabra a los empresarios entrenados. El éxito empresarial no es fácil y en este camino plagado de trampas, los creadores buscan los servicios de un entrenador. De hecho, necesitan una mirada exterior que esté llena de objetividad y benevolencia pero que les lleve al éxito.

A través de un estudio realizado entre un centenar de emprendedores que habían tenido la oportunidad de ser coaching.

¿Cuáles son las expectativas de los coachees?

Hemos contado unos veinte:
1. Escucha atenta
2. Un cuestionamiento personal porque los coachees quieren sobrepasar sus límites porque no quieren perder el tiempo
3. Reorientaciones en las acciones a realizar si es necesario (sin bromas)
4. Críticas relevantes sobre las debilidades del proyecto
5. Un cuestionamiento del proyecto para sacar las lagunas
6. Preguntas sobre las motivaciones
7. Apoyo eficaz para presentar su proyecto a los financistas.
8. La evaluación potencial del proyecto en términos de creación de valor.
9. Capacidad para sugerir hipótesis sobre el desarrollo futuro de la empresa.
10. La transmisión de conocimientos técnicos (financieros, legales, comerciales, etc.)
11. La apertura de la red de entrenadores
12. Estimulación cuando la fuerza de la inercia te conquista
13. Intercambio (la experiencia de un entrenador es fundamental sin querer imponer modelos ni su propia experiencia)
14. El enfrentamiento frente al entrenador con otros emprendedores para que tenga una nueva visión y que considere nuevas acciones
15. La experiencia del coach que le anima a identificar y trabajar en los puntos esenciales y, a veces, críticos del proyecto.
16. Acompañamiento en su avance hasta el final de su reflexión sea cual sea el resultado: es decir, el descubrimiento de su potencial.
17. El análisis de la organización del coachee con ciertamente benevolencia pero sin ninguna concesión del coach en cada encuentro.
18. Ayuda a dar un paso atrás para avanzar mejor
19. Apoyar la consecución de los objetivos (implicación recíproca) y darle los medios para conseguirlos de forma concreta y pragmática: ser exigente para alcanzar el éxito
20. El desarrollo de la autonomía del creador

¿Cómo determinar la oportunidad de hablar con un coach?

Primero que nada, hágase las siguientes preguntas:

  • Sufres de aislamiento y te gustaría compartir objetivamente, confiar en
  • Luchas por administrar tu tiempo y tus prioridades
  • Tiene problemas para llorar una misión encomendada a otra persona
  • Le resulta difícil delegar algunas de sus responsabilidades
  • Quieres darle sentido a tu trabajo o ya experimentas una ausencia de sentido
  • Necesitas dar un paso atrás y tomar cierta altura sobre ciertos temas.
  • Tiene experiencia real pero poco dominio de saber cómo ser y cómo relacionarse con los demás.
  • Quieres redistribuir roles
  • Encuentra que su relación entre asociados ha cambiado
  • Quieres aclarar tu proyecto de vida y su consistencia
  • Quiere reposicionarse y progresar
  • Quiere evaluar si sus motivaciones han cambiado y si sigue interesado en el proyecto empresarial

En segundo lugar, si te reconociste en alguno de estos puntos.

Contratar a un entrenador podría ayudar. Él lo ayudará a alcanzar sus metas levantando el freno y desarrollando su potencial. Le permitirá sacar SUS propias soluciones intercambiando con confianza y transparencia.

¿En qué consiste el trabajo del coach?

  • revela tus talentos
  • le permite dar un paso atrás y tomar buenas decisiones
  • llevarlo de manera sostenible a más éxito
  • proporcionarle las herramientas que necesita para lograr sus objetivos ...

Los factores clave de éxito de un coaching pasan en primer lugar por la instalación de una relación de confianza, la definición de objetivos claramente definidos con la implementación de KPIs (indicadores clave) y la motivación.
Sobre la base de la franqueza absoluta, el entrenador infunde energía y benevolencia para permitir que el creador tenga éxito.
El entrenador y el coachee, un objetivo: el descubrimiento del potencial y su uso inteligente.

¿Cómo elegir a tu coach?

¡Confiar en ti mismo! Es recomendable reunirse al menos con tres coach para elegir al coach que estará por un lado en la línea de usted pero también de su proyecto o empresa.

¿Cuánto dura el Coaching?

La duración de un coaching es variable, el acompañamiento típico se realiza en promedio de 8 a 12 sesiones, con una duración aproximada de 1h30. Como se trata de un coaching individualizado, la frecuencia puede variar de una sesión por semana a una cada dos semanas.

Para concluir

La profesión ha evolucionado en los últimos años y hoy podemos decir que realmente contamos con un apoyo profesional. Esto se debe a que los entrenadores están certificados, bien capacitados y ellos mismos bien apoyados a lo largo del tiempo ...

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